杭州設(shè)計(jì)公司可能之前已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)：千禧一代有資格，對(duì)辛勤工作過(guò)敏，只是很煩。但是與這些普遍的看法相反，最近的研究得出的結(jié)論是，千禧一代實(shí)際上是所有行業(yè)中創(chuàng)新型公司最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。實(shí)際上，到2020年，美國(guó)一半以上的勞動(dòng)力將由千禧一代組成。了解千禧一代為什么是任何銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，以及如何與他們最佳合作對(duì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)至關(guān)重要。

簡(jiǎn)短的答案：好吧，你知道。長(zhǎng)答案有點(diǎn)復(fù)雜。沒(méi)有千禧一代，您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)將缺乏必要的特征，而這些特征正是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力。這一代人的標(biāo)志性特征扎根于技術(shù)的飛速發(fā)展，近期的經(jīng)濟(jì)不確定性和全球化。結(jié)果，千禧一代的價(jià)值觀和期望與其父母或祖父母的價(jià)值觀和期望截然不同。盡管他們對(duì)社交媒體的親和力似乎很淺，但是杭州設(shè)計(jì)公司的職業(yè)動(dòng)機(jī)卻無(wú)濟(jì)于事。

在1980年代至2000年代初出生的人擁有價(jià)值自主權(quán)和獲得薪水的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。不僅如此，而且根據(jù)本特利大學(xué)婦女與商業(yè)中心的說(shuō)法，84％的千禧一代表示，改變世界比職業(yè)認(rèn)可更重要。

因此，我們這里有一代人，其主要關(guān)注點(diǎn)包括成長(zhǎng)為個(gè)人并利用他們的工作對(duì)整個(gè)世界產(chǎn)生積極影響。這組特殊的素質(zhì)定義了千禧一代，并使他們成為任何銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)。誰(shuí)不想和這樣的人一起工作？

同樣，千禧一代很高興在銷(xiāo)售行業(yè)找到一份工作。正如《商業(yè)內(nèi)幕》總結(jié)的那樣，作為銷(xiāo)售代表被評(píng)為全美最幸福的5個(gè)工作之一。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這很明顯是為什么，但是這些鞭子鯛魚(yú)怎么知道呢？

總的來(lái)說(shuō)，這一代人特別喜歡企業(yè)家精神，是任何銷(xiāo)售職位的完美搭檔。銷(xiāo)售是他們?cè)趯?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的同時(shí)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的絕佳機(jī)會(huì)。他們的作案手法，加上評(píng)估策略和設(shè)定個(gè)人里程碑的習(xí)慣，使他們非常適合此類(lèi)職業(yè)。

即使您仍然對(duì)這些問(wèn)題持懷疑態(tài)度，也只有幾年的時(shí)間，您所在的部門(mén)才會(huì)被千禧一代淹死。正如我們之前提到的那樣，這一代人將在不到三年的時(shí)間內(nèi)占勞動(dòng)力的大部分。不僅如此，還有36％希望擴(kuò)大規(guī)模的杭州設(shè)計(jì)公司計(jì)劃在不久的將來(lái)增加銷(xiāo)售人員。因此，出于絕對(duì)必要，學(xué)習(xí)如何與千禧一代一起最佳工作不僅是取得任何成功的關(guān)鍵因素，而且正迅速成為一項(xiàng)必不可少的技能。現(xiàn)在我們了解了為什么應(yīng)該慶祝工作場(chǎng)所的千禧一代。那你怎么辦呢？他們不想遵循您現(xiàn)有的系統(tǒng)。您應(yīng)該如何與這些僵硬的年輕人一起工作？

令杭州設(shè)計(jì)公司沮喪的朋友說(shuō)，答案很簡(jiǎn)單：敏捷的銷(xiāo)售管理。對(duì)于希望幫助其千禧一代代表實(shí)現(xiàn)其最大潛力的任何銷(xiāo)售經(jīng)理而言，敏捷的銷(xiāo)售管理都是理想的選擇。敏捷方法是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的絕佳替代方法，因?yàn)樗艞壛藝?yán)格的線性原則，而傾向于那些靈活且更直觀的原則。

像千禧一代一樣，敏捷始于90年代初。該項(xiàng)目管理系統(tǒng)中體現(xiàn)的價(jià)值觀和理想與20年代和30年代的優(yōu)先事項(xiàng)并駕齊驅(qū)。不僅如此，與傳統(tǒng)瀑布模型（僅獲得49％的成功率）相比，敏捷方法已被證明具有64％的成功率。

使項(xiàng)目適應(yīng)不斷變化的需求是敏捷方法的基石。這種靈活的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法使您的銷(xiāo)售代表?yè)碛凶畲蟮淖灾鳈?quán)。評(píng)估和調(diào)整自己的系統(tǒng)的自由對(duì)于千禧一代員工至關(guān)重要。在日常工作中賦予他們所有權(quán)和權(quán)力對(duì)于他們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所的滿意度至關(guān)重要，而且并非巧合，這將證明他們總體上具有較高的成就率。這是雙贏。

敏捷銷(xiāo)售管理對(duì)千禧一代如此之好的另一個(gè)原因是，它專注于更小，更緊迫的目標(biāo)。這些目標(biāo)包括稱為sprint的小型項(xiàng)目。目標(biāo)是在使錯(cuò)誤最小化的同時(shí)快速工作以提供更好的結(jié)果。這對(duì)千禧一代具有吸引力，因?yàn)楹贾菰O(shè)計(jì)公司有機(jī)會(huì)在銷(xiāo)售流程的每個(gè)步驟中產(chǎn)生顯著影響。與我們對(duì)技術(shù)的期望一樣，在許多千禧一代看來(lái)，速度，準(zhǔn)確性和高性能是成功的中堅(jiān)力量。